第一个主要原因：管理更多项目越大，管理更多政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，层重奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，组O周除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，组O周几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

受资审核计划赶不上变化就是这个意思。监督什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。庞大项目常常被认为是独一无二的，内容但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

第一是探路者，管理更多没有经验可循，未知的风险不可控。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，层重根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

达坡却满不在乎，组O周功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

详细规划，受资审核哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。相反，监督建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

详尽规划，内容在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。卡尼曼在《思考，管理更多快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，管理更多就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

执行的时候雷厉风行则完全不同，层重同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。但有些时候却是肥尾分布的，组O周这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。